الشخصية

[منير مقدادي]

اضطراب الشخصية الفصامية

إن السمة الرئيسة في هذا الاضطراب هي نمط سائد من الشذوذ والغرابة في التفكير والمظهر والسلوك. إضافة للقصور في العلاقات الشخصية مع الآخرين. توجد بعض الدلائل على أن هذا الاضطراب يكثر في أقرباء الدرجة الأولى للمرضى الفصاميين و غالباً ما تتأذى الوظيفتان الاجتماعية والمهنية. يبدأ هذا الاضطراب في الشباب الباكر و يظهر في سياق العديد من التصرفات. يستدل عليه بما يلي ..
1 – أفكار المرجع (الإعتقاد بأنه مقصود بكذا و كذا).
2 – قلق اجتماعي زائد مثل أن يظهر انزعاجاً حين يوضع في مواقف اجتماعية ، لا سيما مع الأشخاص غير المألوفين.
3 – يبدي المصاب اعتقادات شاذة وتفكيراً وهمياً لا معقولاً يؤثر على سلوكه ولا يتوافق مع معايير ثقافته (وتتضمن الأمثلة على ذلك : الاعتقاد بالخرافات ، الإيمان الأعمى بالاستبصار أو " الحاسة السادسة" أو" اعتقاد الشخص بأن الآخرين يحسون مشاعره.
4 – تجارب ادراكية غير عادية مثال : انخداعات ، الاحساس بوجود قوة أو شخص غير موجود حقيقة. وقد يقول مثلاً " شعرت أن والدتي الميتة موجودة معي في الغرفة".
5 – يبدي المصاب سلوكاً ومظهراً غريبين أو شاذين ( فعلى سبيل المثال نجده مهملاً لمظهره ويبدي تكلفاً غير اعتيادي في سلوكه ويتحدث مع نفسه).
6 – ليس لديه أصدقاء مقربون أو مؤتمنون (ربما صديق واحد) من غير أقارب الدرجة الأولى.
7 – يتسم كلام الشخص بالغرابة لكنه مترابط و متماسك. على سبيل المثال يفتقر هذا الكلام للقوة والخصوبة أو يتسم بالاستطراد أو يكون مبهماً أو صعب الفهم…
8 – يبدي المصاب بهذا الاضطراب انفعالات عاطفية محدودة أو غير ملائمة كأن يكون ساذجاً متحفظاً ، ونادراً ما يتبادل الإيماءات أو التعابير الوجهية مثل الابتسامات.
9 – قد يبدي المصاب شكوكاً وأفكاراً زورية…

المظاهر المرافقة :
يبدي المصابون بهذا الاضطراب نوباً ذهانية عابرة خلال فترات التعرض للشدائد…

المسببات :
إن اضطراب الشخصية من النمط الفصامي مرتبط بالفصام، وذلك إذا أخذنا بعين الاعتبار الدراسات المجرأة على التوائم والعائلات والأطفال بالتبني.

المعالجة :
1 – تحاول المعالجة الدينمية النفسية تأسيس علاقات مساعدة يكون فيها التشجيع والنصح مقبولين.
2 – تشكل اعادة التأهيل المهني والاجتماعي ركائز أساسية في المعالجة بسبب العجز الوظيفي عند هؤلاء المرضى.

 

 

[زياد البيروتي]

بارك الله فيك ياغالي
على مجهودك الرائع
واصل ابداعك

[منير مقدادي]

1-الشخصية المؤمنة التى تعمل عملا صالحا و تتواصى بالحق و الصبر :قال تعالى(والعصر. إن الإنسان لفى خسر.إلا الذين آمنوا و عملوا الصالحات و تواصوا بالحق وتواصوا بالصبر.) سورة العصر

2-الشخصية المؤمنة بالآخرة و حقائقها
(ربنا إنك جامع الناس ليوم لا ريب فيه إن الله لا يخلف الميعاد)آل عمران:9

3-الشخصية التى تؤمن بالقدر و تتجنب الصراع النفسى
(ما أصاب من مصيبة فى الأرض ولا فى أنفسكم إلا فى كتاب من قبل أن نبرأها إن ذلك على الله يسير.لكيلا تأسوا على ما فاتكم ولا تفرحوا بما آتاكم والله لا يحب كل مختال فخور) الحديد:23:22

4-الشخصية المحبة لربها و التى ترجو رحمته و تخشى عذابه
والأدلة من القرآن كثيرة اقرؤا إن شئتم الآيات التالية/

1-من سورة:الأنفال آية: 2

2-" " : النحل آية: 53

3-" ": الأعلى آيات: 10،11

4-" ": الملك آية :12

ودلائل سمات الشخصية السوية بالقرآن /
*الصدق فى القول (يا أيها الذين آمنوا اتقوا الله و كونوا مع الصادقين)التوبة :
119

*إخلاص النية و اجتناب الرياء : ( و ما أمروا إلا ليعبدوا الله مخلصين له الدين ) البينة:5

*الموضوعية و احترام حقوق الغير: ( يا أيها الذين آمنوا كونوا قوامين بالقسط شهداء لله و لو على أنفسكم أو الوالدين و الأقربين إن يكن غنيا أو فقيرا فالله أولى بهما فلا تتبعوا الهوى أن تعدلوا و إن تلووا أو تعرضوا فإن الله كان بما تعملون خبيرا ) النساء : 135

*حفظ الأمانة و صيانتها: (إن الله يأمركم أن تؤدوا الأمانات إلى أهلها)النساء :58
*العفو عند المقدرة: ( و ليعفوا و ليصفحوا ألا تحبون أن يغفر الله لكم و الله غفور رحيم) النور:22

*الصبر و تحمل مشكلات الحياة و أعبائهاو استعينوا بالصبر والصلاة و إنها لكبيرة إلا على الخاشعين ) البقرة:45

و أيضا ( و لنبلونكم بشىء من الخوف و الجوع ونقص من الأموال و الأنفس و الثمرات و بشر الصابرين )البقرة:155

*العفة و عزة النفس و كرامتها : ( و لا تجعل يدك مغلولة إلى عنقك ولا تبسطها كل البسط فتقعد ملوما محسورا .إن ربك يبسط الرزق لمن يشاء و يقدر إنه كان بعباده خبيرا بصيرا )الإسراء:29: 30

*التمتع بالأريحية والعطاء: (آمنوا بالله و رسوله و أنفقوا مما جعلكم مستخلفين فيه فالذين آمنوا منكم و أنفقوا لهم أجر كبير)الحديد :7

*التطلع إلى المعرفة و الاستزادة بالعلم : الآيات:97،98من سورة الأنعام
*قوة الجسم و سلامة البنيان: (يا أبت استأجره إن خير من استأجرت القوى الأمين)القصص:26

*المروءة والتعاون و حب الخير:الآية 2 سورة المائدة والآية 71 سورة التوبة و الآية 10 سورة الحجرات

*احترام حق الجوار: الآية 36 سورة النساء

*التقوى والتحكم فى الميول والأهواء يا أيها الذين آمنوا اتقوا الله و قولوا قولا سديدا.يصلح لكم أعمالكم و يغفر لكم ذنوبكم و من يطع الله و رسوله فقد فاز فوزا عظيما)الأحزاب: الآيات: 70،71

***المصدر: كتاب: الإنسان و صحته النفسية /ل د : سيد صبحى </b></i>

[منير مقدادي]

أهم سمات الشخصية القيادية :

• يتميز بالصحة النفسية العالية

• مدرك للأهداف العامة للمؤسسة التي يقودها
  
  

• لديه المهارات و التجارب و الخبرات الإنجازية التي تساعده في سير العمل لمن يقودهم
  

• له القدرة على إكتساب المؤهلات التي تساعده على النجاح في إدارة مؤسسته

• يتحلى بالأخلاق العالية ليكون قدوة حسنة أمام من يقودهم

• يتحلى بالصفات الفكرية الثاقبة و الضرورية و المتفقة مع المواقف التي يكون فيها لممارسة دوره القيادي البارز

• يتميز بذكاء إجتماعي عالي بحيث يعرف نفسه و يعرف نفسيات الآخرين

• له القدرة على حل المشاكل بأقصر الطرق و أقل التكاليف

• حاضر البديهة و سريع الفهم

• قدرته على الإنتظام في العمل عالية

• له القدرة على الإستمرارية في العمل و الممارسة

• ثقته بنفسه عالية

• يتميز بضبط النفس و يتحلى بالنضج الإنفعالي

• يهتم بهندامه و نظافة جسمه

• يتحلى بالمرح و الدعابة بالشكل المنطقي و المعقول

• يتحلى بالديمقراطية و بعيداً عن الفوضوية او التزمت و الصرامة

• قدرته على الإقناع فائقة

• له القدرة على وضع الخطط الواضحة و الممكنة التطبيق و متجانسة مع الإمكانية و الموقف

• يتميز باللباقة و حسن التعبير

• واسع الإطلاع و الثقافة

• له القدرة على البحث و التنقيب و جمع المعلومات المتفقة مع حاجة مؤسسته

• يتحلى بالجاذبية

• له القدرة على إتخاذ القرارات الصائبة

• يتحسس مشاكل التابعين له و حل مشاكلهم قدر الإمكان

• له القدرة على التوجيه و التأثير بالآخرين

• يحترم ذاته و مكانته

• يتحلى بالشجاعة و الصدق

• ملتزم بالقيم الإجتماعية و العادات و التقاليد

• أن يكون سلوكه مؤثراً بالإتباع

• يتمتع بالحكمة و الإدراك

• له القدرة على توزيع المهام و الأعمال على التابعين

• لديه مقداراً كافياً من السلطة كي تساعده على السير في عمله

• له القدرة على الإبداع و الإبتكار

• يتمتع بسلامة الأعضاء الجسمية و الحواس
  
  

• له القدرة على إجتذاب التابعين لينضموا إليه
  

• له القدرة على إستثارة حماسهم و نشاطهم

• يحسن إختيار الشخص المناسب للمكان المناسب

• بعيد عن الإتكالية

• يتحلى بالديمقراطية

• لا يتأثر بالإشاعات و الأقوال التي لا أساس لها من الصحة

[انا اردني]

هلا ياكبير انت شخص مبدع تابع ابداعك اخي الغالي

[منير مقدادي]

إن السؤال الذي يطرح نفسه هنا هو إذا لم تكن هناك شخصية واحدة بحد ذاتها تسمى بالشخصية القيادية
فما الذي يجعل الشخص قائداً فذاً؟
وكيف يصل المرء إلى ذلك المستوى
؟ رداً على هذا السؤال كتب (وارن بينس وبيرت نانس)، وهما من الباحثين في علم الإدارة، بعد أن أجروا دراسة لمئات المؤسسات الكبيرة والصغيرة بغرض التعرف على أسلوب القيادة في تلك المؤسسات:
"لا بد للقائد الجيد أن يبدأ أولاً بتكوين صورة مثالية لمستقبل المنظمة أفضل مما هي عليه الآن.

فالقائد يسأل نفسه وموظفيه دائماً:
ما هو هدفنا؟
وما هي مبادئنا؟
وكيف نحسن من عملنا؟ إ
ن المهم هو أن تطرح الأسئلة. أما الإجابات فهي مختلفة باختلاف طبيعة وشخصية القادة والموظفين".
ويؤيد ذلك (ستيوارت ليفين) مدير عام مؤسسة كارنيجي الشهيرة ومساعده مايكل كروم في كتابهما "شخصية القائد في داخلك"، فيقولان "أساليب القيادة الأفضل هي التي تنميها داخلك.
فمهما كانت الصفات التي تميزك من إصرار أو قوة ذاكرة أو خيال واسع أو نظرة إيجابية أو قوة المبادئ فإنك إن طورت هذه الميزات فسوف تتحول إلى مبدع في القيادة".

إن في داخل كل منا قائداً متميزاً، ولكن علينا أولاً أن نكون ونشكل أسلوبنا الخاص في القيادة، وذلك بالتعرف على هذه الصفات التي تميزنا. وعندها نستطيع أن نبحث في الاستراتيجيات المتعددة والمتنوعة في علم الإدارة، ونأخذ منها ما يلائم طبيعتنا، ولا نحاول تقمص شخصية لا تتلائم مع مميزاتنا الشخصية.

سمات القيادة (كأشخاص أو إطار قيادي)
رغم أن للقيادة صوراً وأنماطاً أو أساليبا عديدة إلا أن هناك مقياس واحد لكفاءة القيادة ألا وهو النجاح . فالقادة كأشخاص أو اطر(قيادة جماعية) إما أن ينجزوا أو لا يكونوا قادة . ومع أنه قد لا يوجد أسلوب واحد أفضل للقيادة ، إلا أنه يبدو أن للقادة الناجحين عدة خصائص مشتركة . إن أفضل القادة نجاحاً هو الذي يبقى بدون شك في الطليعة ، إن لم يكن ذلك حرفياً فعلى سبيل المجاز ، من حيث تحديد اتجاه الشركة أو المنظمة أو الفريق، وتمهيد الدرب وتبيان المسار . يتميز هؤلاء القادة بما يلي :

1- يشكلون مركز جذب : فهم نواة تتحول إلى أساس وقوة ربط وهم يحددون الهوية ( من نحن؟) ، والاتجاه ( إلى أين نحن ذاهبون ؟ ) ويوفرون الثبات في وجه تخلخل الجو و الطاقة لإطلاق المبادرات . إن هذه النواة تساعد على تركيز كافة الجهود المطلوبة والتقليل من النشاطات غير البناءة والمضادة .

2- يوحدون الجهود : سواء كانت وحدة مجموعة كبيرة أو صغيرة أو المؤسسة ككل فإنه “ يجب أن يخرج من الكل واحد “ فالفريق يجب أن تكون له شخصية واحدة . فالشخصيات المجزأة أو المتعددة مدمرة للمجموعات التنظيمية بقدر ما هي مدمرة للناس . وعندما يكون كل واحد مكرساً نفسه بنفس القدر من أجل الوصول إلى هدف مشترك ، فإنه يتم تحقيق التنسيق بشكل أسهل ويجعل هذا الشعور المشترك بالهدف كل شخص يحمل عبئا أخف .

3- قيادة الأخذ والعطاء : فالقادة لا يحصلون ( أو لن يحصلوا ) على ما لا يستطيع الأنصار أو الاتباع إنجازه . فالعلاقة بين القائد والأنصار ليست مجرد علاقة معتمدة بل هي تكافلية و القادة الفعالون يدركون أن عليهم أن يعطوا قبل أن يأخذوا . فهؤلاء القادة لا يأخذون أغناماً إلى عرين الأسد . فالقادة ينطلقون فقط حين يكون الأنصار مؤهلين للمسير . و القدرات الكلية للمجموعة تضع حداً أعلى لما يمكن محاولة القيام به . ولهذا السبب فإن أفضل القادة في حالة دائمة من الإعداد والمحافظة على الانضباط والاستثمار .

4- يبنون الثقة : على القادة أن يثقوا بالناس ومن ثم يجعلونهم يثقون بأنفسهم . وهم يقومون بذلك من خلال الإصرار على الالتزام بالنجاح لا طلب الانضباط الذاتي وفرض حسن المسؤولية . ومن ثم يتم تشجيع (الأتباع) على التصرف ارتجالياً .

5- يشركون الناس : إن أفضل القادة يبقون أنصارهم مرتبطين بشكل دائم - ومع أن الرغبة في المشاركة قد لا تكون عند الجميع - إلا أن القرارات ذات النوعية العالية و الإجماع لا يمكن تحقيقها إلا من خلال اتفاقية جماعية نشطة . ويتم دعوة الكوادر ( الأنصار) للمساعدة في وضع القواعد وفي الظروف الصعبة يسألون عما يعتقدون أنه يجب القيام به . إن إبقاء الأفراد مندمجين في أعمال الفريق يجعلهم يشعرون أنهم جزء من هذا الفريق .

6- ينفذون التزاماتهم أولاً : فالقادة يظهرون التزامهم من خلال بقائهم مرابطين في مهمتهم وغير متهاونين في دعمهم لأنصارهم بغض النظر عن الظروف .وكل مايتم عمله هو لمصلحة المجموعة .وعندما يشعر الأنصار أو الأتباع بهذا الغرض ، فإنهم يستجيبون بالمقابل .

7- يحترمون ليظفروا بالاحترام : فأضل القادة فعالية يخلصون للآخرين وهم يعاملون الجميع
بكرامة ، وهم يتميزون بالنزاهة في جميع تعاملاتهم . يدركون أنه لا يوجد شئ يلتقطه الأنصار أسرع من الأفعال المتناقضة أو المخادعة أو المدبرة سلفاً أو الملتوية أو الماكرة . إن بلوغ هذا المستوى من الأفراد يسمح للقائد أني يقوم بتغييرات أو أعمال قد لا تكون ممكنة في غياب ذلك .

فحتى عندما يقوم القائد بعمل قد لا يرضى عنه الأفراد بالضرورة ، إلا أنهم يدركون في قلوبهم أنه تصرف من أجل الأفضل . ولا توجد ميك****ية تنظيمية ذات اتجاهين كعلاقة القائد والمرؤوسين أو الأنصار . إن أعماق هذه العلاقة المتبادلة هي التي تنبع منها العديد من تناقضات القادة وبالتالي فإن أثر القادة أكثر فعالية .

8- صلبون ولينون : فهم أقوياء يفرضون أنفسهم والهدف المشترك ، ويدفعون الآخرين للأداء إلا أنهم في نفس الوقت قادرين ويستخلصون منهم أفضل القدرات .

شذرة: الفرق بين القادة والمدراء
القادة المدراء
• لديهم مستوى عالٍ من المواصفات الجيدة.

• يركزون على الصورة الأكبر.
• لا يرتاحون إلى التفاصيل الدقيقة.
• يجعلونني أشعر أنني جزء من رؤيتهم.
• لا يعاقبون على الأخطاء، بل يرون الأخطاء كفرص للتعلم.
• يتحدون الوضع الحالي.
• لا يخافون من كونهم مغمورين. * يدفعهم التقدم.
• يرتاحون إلى التفاصيل الدقيقة.
• يهتمون بالأساسيات أكثر من اهتمامهم بالرؤيا الواسعة.
• يريدون أن يقيسوا كل شيء.
• لا يرتاحون إلى تحدي المنظور المشترك.

[ملكاوي سات 2010]

مشكور يا غالي على ما تقدم من ابداع متواصل

[منير مقدادي]

هذا الموضوع يمكن ما يهم إلا يللي يحبون علم النفس وأنا منهم أعشق علم النفس وهالأمور مع أني علمي بس عندي ميول لهالمواضيع
أنواع الشخصيات غير السوية
حسب التعريف الطبي النفسي؛ فإن أنواع الشخصيات غير السوية هي كما يلي:
1- الشخصية الفصامية
2-الشخصية شبه الفصامية
3- الشخصية الحدية.
4- الشخصية الهستيرية.
5- الشخصية النرجسية.
6- الشخصية السيكوباتية.
7- الشخصية الاكتئابية.
8- الشخصية التجنبية.
9- الشخصية الاعتمادية.
10- الشخصية الوسواسية.
11- الشخصية العدوانية.
12- الشخصية السادية.
13- الشخصية المازوخية.
وغيرها من الشخصيات الأقل أهمية.

[منير مقدادي]

تتسم هذه الشخصية بالانطوائية والعزلة والانفصال عن الواقع وعدم الرغبة في العلاقات الحميمة، والميل إلى الأنشطة والهوايات الفردية ولا يتأثر عادة بنقد الآخرين كما يتصف ببرودة المشاعر والانفعالات.
الشخصية شبه الفصامية:
تتسم بغرابة الأطوار واضطراب إدراك الواقع وعدم سلوك نمط محدد في حياته بل هو الإنسان الذي لا يتنبأ بما قد يفعل أو كيف يفكر في أي مستجد.أفكاره خيالية بعيدة عن الواقع كما أن سلوكياته تشذ عن مثل من يحيا مثل ظروفه. هذا الفرد في العادة واضح الاضطراب للآخرين إلا أنه قد يتلَّبس فكرة معينة وينافح من أجلها مهما كانت غريبة.

[عبدالله العقول]

بارك الله فيك ياغالي
على مجهودك الرائع
واصل ابداعك