سمات الشخصية القيادية - منتديات الشبول سات
 
   
 

 

العودة   منتديات الشبول سات > منتديات الصحة والطب > قسم الدراسات الطبية وعلم النفس

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 11-23-2019, 06:58 AM
الصورة الرمزية منيب الشبول
منيب الشبول منيب الشبول غير متواجد حالياً
 





معدل تقييم المستوى: 20 منيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدودمنيب الشبول مبدع بلا حدود
..65/ سمات الشخصية القيادية

الشخصية القيادية والقادة الناجحون هم القوة الاساسية وراء منظماتهم. هم الحالمون المكلفون بتوجيه علامتهم التجارية لأرضاء الجماهير. ومن سمات القادة الناجحون انهم يجب أن يعرفوا وقت اغتنام الفرص وكيفية حشد الموظفين للعمل بجد نحو تحقيق أهداف الشركة. يتمتع القائد الصالح برؤية مستقبلية ويعرف كيفية تحويل أفكاره إلى قصص نجاح حقيقية .

سمات الشخصية القيادية
سمات الشخصية القيادية
يتفوق القادة أصحاب الشخصية القيادية الفعّالون على لقب “المدير” أو “الرئيس”. فهم وجدوا طريقة لتحقيق المزيج الصحيح من الكاريزما والحماس والثقة بالنفس ، ربما مع جرعة صحية من الحظ والتوقيت .

قد يبدو أن بعض الأشخاص موهوبون بهذه المهارات ، ولكن الحقيقة هي أن معظم سمات القيادة يمكن تعلمها وشحذها مع الوقت والممارسة. يمكنك البدء في بناء نجاحك من خلال تطوير هذه السمات التاية التي يجب أن يتمتع بها قائد قوي وناجح .

ماهي سمات الشخصية القيادية :
1.الثقة :

لكي تكون قائدا فعالا ، يجب أن تكون واثقا بما فيه الكفاية لضمان أن الآخرين سوف يتبعون الأوامر الخاصة بك وهم متأكدون انك ستنج . إذا كنت غير متأكد من قراراتك وصفاتك ، فلن يتبعك مرؤوسوك . كما يجب أن تتحدث بثقة ، وأظهر بعض التباهي والإصرار لكسب احترام مرؤوسيك. هذا لا يعني أنك يجب أن تكون مغرورا ، ولكن يجب أن تعكس على الأقل درجة الثقة المطلوبة لضمان أن يثق بك أتباعك كقائد .



2.إلهام الآخرين أساس الشخصية القيادية :

ربما تكون أصعب مهمة بالنسبة للقائد هي إقناع الآخرين بالمتابعة. يمكن أن يكون ذلك ممكنًا فقط إذا ألهمت متابعيك من خلال تقديم مثال جيد. وعندما تصبح الأمور صعبة ، فإنهم ينظرون إليك ويرون كيف تتفاعل مع الموقف. إذا كنت تتعامل معها بشكل جيد ، فسوف يتبعونك . كقائد ، يجب أن تفكر بشكل إيجابي ويجب أن يكون هذا النهج الإيجابي مرئيًا من خلال أفعالك . ابق هادئًا تحت الضغط وحافظ على مستوى التحفيز للأعلى . كما يقول جون كوينسي آدمز ، “إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على أن يحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويفعلون أكثر ويصبحون أكثر ، فأنت زعيم وقائد ” ، وإذا نجحت في إلهام مرؤوسيك ، فيمكنك التغلب بسهولة على أي تحد حالي ومستقبلي بسهولة.

3.الإدارة الذاتية و الشخصية القيادية :

من الصعب إدارة الآخرين بفعالية إذا لم تتمكن من إدارة نفسك. الإدارة الذاتية تعني القدرة على تحديد أولويات أهدافك والمسؤولية عن تحقيق تلك الأهداف. كقائد فعال ، يجب أن تكون قادرًا على تنظيم وقتك واهتمامك وعواطفك ، مع الحفاظ على وعيك بنقاط القوة والضعف لديك والمصادر المحتملة للتحيز .

القادة الاستثنائيون بارعون في التعامل مع التوتر وموازنة حياتهم الشخصية والمهنية. ولكن يجب أن تتذكر أيضًا أهمية التعاطف وأن تكون قادرًا على الاستجابة للأفراد والأحداث بطريقة مناسبة . تذكر أن تحافظ على ضبط النفس والانضباط في أفعالك .

4.التمثيل الاستراتيجي :

إن اتباع نهج متطلع إلى الأمام منفتح الذهن ضروري لقادة اليوم . يجب أن يكون القادة دائمًا على استعداد لتعديل استراتيجياتهم لالتقاط الفرص الناشئة أو مواجهة التحديات غير المتوقعة . ويعتبر التفكير الاستراتيجي عملية مستمرة تتضمن تقييم بيئة عملك .

يمكنك تنمية التفكير الاستراتيجي من خلال :

أن تكون فضوليًا ومهتمًا حقًا بشركتك وبيئة العمل الأوسع نطاقًا .
التحلي بالمرونة في تفكيرك وتجربة أساليب وأفكار جديدة .
التركيز على المستقبل والتفكير في الظروف التشغيلية لشركتك ، والحفاظ على نظرة إيجابية .
5. الشخصية القيادية و وجود رؤية للمستقبل :

يتمتع القادة الاستثنائيون بالقدرة على النظر إلى مستقبل شركاتهم ووضع أهداف واضحة وملموسة تفيد مؤسساتهم . هم واثقون ومتفائلون ، ويبنشرون الحماسة والألهام لكل المحيطين بهم . يجب عليك دمج أساليب جديدة دون تشتيت الانتباه عن الأهداف الرئيسية .



أن تكون البصيرة تعني إدراك أن التغيير المستمر يحدث من حولك ، لذا فإن ما نجح في الماضي قد لا ينجح الآن . تدرب على أن تكون قابلاً للتكيف أثناء تنفيذ الاستراتيجيات الجديدة والسماح لنموذج عملك بالتطور مع مرور الوقت .

6.قدرات صنع القرار اساس الشخصية القيادية :

بصرف النظر عن وجود رؤية مستقبلية ، يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. القرارات التي يتخذها القادة لها تأثير عميق على الجماهير . يجب أن يفكر القائد طويلًا والتمهل قبل اتخاذ قرار ، ولكن بمجرد اتخاذ القرار ، قف إلى جانبه. على الرغم من أن معظم القادة يتخذون قراراتهم بأنفسهم ، إلا أنه يوصى بشدة باستشارة أصحاب المصلحة الرئيسيين قبل اتخاذ قرار ، فهم الذين سيستفيدون أو يعانون من قراراتك .

7. الشخصية القيادية و التفويض والتمكين :

لا تستطيع أن تفعل كل شيء بمفردك ، ومن المهم أن يركز القائد على المسؤوليات الرئيسية بينما يترك الباقي للآخرين أعني بذلك تمكين متابعيك وتفويض المهام لهم . إذا استمرت في إدارة مرؤوسيك ، فسوف يتطور ذلك إلى انعدام الثقة والأهم من ذلك ، لن تتمكن من التركيز على الأمور المهمة ، كما ينبغي لك . قم بتفويض المهام إلى مرؤوسيك وراقب كيفية أدائهم مع تزويدهم بكل الموارد والدعم الذي يحتاجونه لتحقيق الهدف ومنحهم فرصة لتحمل المسؤولية.



8.التواصل الجيد عند أصحاب الشخصية القيادية :

قم بتوصيل رؤيتك لفريقك بوضوح وإخبارهم بالإستراتيجية لتحقيق هذا الهدف ، ببساطة ، إذا لم تتمكن من توصيل رسالتك بفعالية إلى فريقك ، فلن تكون قائدًا جيدًا أبدًا وسيكون من الصعب عليك الحصول على النتائج التي تريدها . التواصل الجيد هو سامة هامة مت سمات القائد الجيد ، الكلمات لديها القدرة على تحفيز الناس وجعلهم يفعلون ما لا يمكن تصوره لذا إذا كنت تستخدمها بفعالية ، يمكنك أيضًا تحقيق نتائج أفضل .

شاهد أنواع الشخصيات المختلفة وأعرف نوعك
يجب أن تكون قادرًا على التواصل على جميع المستويات إلى الإدارة وإلى جميع الموظفين ، وكذلك عبر الهاتف والبريد الإلكتروني والوسائط الاجتماعية . يعتمد التواصل على تدفق ثابت من التبادل اللفظي وغير اللفظي للأفكار والمعلومات ، لذلك اعمل على أن تكون ودودًا وتشارك أشخاصًا من مختلف المستويات .

9.الصدق والنزاهة في الشخصية القيادية :

الجودة العليا للقيادة هي النزاهة بلا شك . وبدون ذلك ، لن يكون هناك أي نجاح حقيقي ممكن ، الصدق والنزاهة عنصران مهمان يصنعان قائدًا جيدًا. كيف يمكنك أن تتوقع أن يكون أتباعك صادقين عندما تفتقر إلى هذه الصفات بنفسك ؟ ينجح القادة عندما يتمسكون بقيمهم ومعتقداتهم الأساسية وبدون أخلاقيات ، لن يكون هذا ممكنًا .

10.التعاطف أساس أصحاب الشخصية القيادية :

يجب على القادة تطوير التعاطف مع أتباعهم . لسوء الحظ ، يتبع معظم القادة أسلوبًا ديكتاتوريًا ويتجاهلون التعاطف تمامًا . وبسبب هذا ، فشلوا في إجراء اتصال قوي ووثيق مع أتباعهم . إن فهم مشكلات أتباعك والشعور بألمهم هو الخطوة الأولى لتصبح قائدًا فعالًا . وتزود متابعيك بالحل المناسب لمشكلاتهم .

11. الشخصية القيادية ز الإبداع والابتكار :

ما الذي يفصل القائد عن أحد المتابعين ؟ يميز الابتكار والابداع بين القائد والتابع له ، و من أجل المضي قدماً في عالم اليوم سريع الخطى ، يجب أن يكون القائد مبدعًا ومبتكرا في نفس الوقت . التفكير الإبداعي والابتكار المستمر هو ما يجعلك أنت وفريقك متميزين عنك . فكر خارج الصندوق للتوصل إلى أفكار فريدة وتحويل تلك الأفكار والأهداف إلى حقيقة واقعة .

وفي النهاية

لتصبح قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون لديك كل هذه الصفات ، ولكن إذا كنت تفتقر إلى بعض هذه الصفات ، كافح من أجل الوصول الي أعلي مستوي في عالم القيادة. يجب أن تضرب مثالاً جيدًا ليتبعه الآخرون. هذا هو المكان الذي يجب ان تثيت فيه التزامك والعاطفة والتعاطف والصدق والنزاهة . حيث تلعب مهارات الاتصال الجيدة وقدرات صنع القرار دورًا حيويًا في نجاح وفشل القائد . أخيرًا ، الابتكار والتفكير الإبداعي ، بالإضافة إلى الرؤية المستقبلية ، هما من السمات الرئيسية التي تبرز القائد.

 

 

الموضوع الأصلي - سمات الشخصية القيادية = المصدر الحقيقي - منتديات الشبول سات

توقيع : منيب الشبول

شاهد جميع باقات العالم بقوى وثبات على سيرفرات الشبول سات العملاقة
اشتراكات iptv لجميع اجهزة الرسيفر العادي والاندرويد وشاشات الاندرويد
بالاضافة لاشتراكات الشيرنج المختلفة

لطلب الاشتراك تواصل واتساب 962782732826+

رد مع اقتباس
قديم 11-24-2019, 10:21 AM   رقم المشاركة : 2
zeadspider
 
الصورة الرمزية zeadspider






zeadspider غير متواجد حالياً

zeadspider عطاءه مستمرzeadspider عطاءه مستمرzeadspider عطاءه مستمرzeadspider عطاءه مستمر


افتراضي

مشكور على جهودك بارك الله بك

التوقيع


رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 07:45 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2019, vBulletin Solutions Inc.